Projektmanagement Changemanagement in Dortmund

Projektleiter Weiterbildung intensivin Dortmund

Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Projektleiter, die ihre Fähigkeiten vertiefen möchten. Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisnah die Grundlagen des Projektmanagements, von der Zieldefinition über die Ressourcenplanung bis zum Risikomanagement. Sie lernen effektive Methoden und Tools kennen, um Projekte erfolgreich zu steuern. Auch Führungs- und Kommunikationskompetenzen stehen im Fokus. Mit erfahrenen Trainern und realistischen Fallstudien wenden Sie Ihr Wissen sofort im Alltag an.

Seminar-Details

Nächsten Termine

16.12 / 17.12.2025 Dortmund 1.380,40 €

4.2 / 5.2.2026 Dortmund 1.380,40 €

24.3 / 25.3.2026 Dortmund 1.380,40 €

Nutzwert

Nach dem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage, ihre Rolle als Projektleiter klarer und souveräner auszufüllen. Sie können Projekte strukturierter planen, Risiken frühzeitig identifizieren und effektive Gegenmaßnahmen ergreifen. Mit den erlernten Methoden zur Delegation und Führung sind sie in der Lage, ihre Teams gezielt zu motivieren und effizient zu steuern. Zudem wissen sie, wie sie mit externen Partnern und Stakeholdern erfolgreich zusammenarbeiten und Projekte zielgerichtet zum Abschluss bringen. Durch das erworbene Wissen können Projekte nach dem Seminar schneller, effizienter und innerhalb der vereinbarten Vorgaben abgeschlossen werden.

Lernziele

Projekte unterschiedlicher Größe erfolgreich managen können
Die Rolle und Verantwortung eines Projektleiters verstehen.
Planung und Strukturierung von Projekten erlernen
Strategien zur Zusammenarbeit mit externen Partnern und Stakeholdern entwickeln
Entwickeln eines Führungsstils zur Motivation und Steuerung des Projektteams

Methode

Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe

Inhalte

Grundlagen und Begriffe des Projektmanagements
Projektarten und phasen
Die Rolle als Projektleiter
Rollen und Verantwortlichkeiten im Projektteam
Zieldefinition und Projektstrukturierung
Zeitplanung und Meilensteine festlegen
Tools für die Projektplanung
Projektplanung und Ressourcenmanagement
Risiko- und Stakeholdermanagement
Leistungskennzahlen (KPIs) und Projektfortschritt kontrollieren
Teamführung und Motivation
Effektive Kommunikation mit dem Projektteam und externen Partnern
Projektabschluss und Evaluation

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse

Teilnehmerstimmen - Google Rezension

Franziska Keymer

Ich habe mich für das Telefontraining entschieden und es war genau die richtige Wahl. Mara hat das Seminar toll geleitet viele Anregungen und Tipps gegeben, dadurch das es in einer …

Markus Mayer

Sehr professionelle Umsetzung des Seminares, Praxisnähe immer gewährleistet und durch kleine Arbeitsgruppe sehr intensive Arbeit möglich. Man freut sich direkt auf das nächste …

Dunya Ders

Fünf Sterne Sehr gut 👍🏻👽